Lograr que un equipo de trabajo funcione

Lograr que un equipo de trabajo funcione

Entrelazar voluntades

Para que un equipo de trabajo resulte funcional para la organización es necesario brindarle ciertas condiciones favorables. Ello significa, entre otras cosas, que sus integrantes puedan trabajar en un ambiente laboral positivo para desarrollar un clima de compañerismo y armonía.

Cuando existe buena relación entre los colaboradores, las tareas se vuelven más fáciles de abordar y las personas muestran mayor entusiasmo para trabajar. A su vez, las reglas establecidas por ellos mismos, proporcionan una base de conducta de mutuo acuerdo que todos deben respetar.  Seguir Leyendo >> Lograr que un equipo de trabajo funcione < <

Asumir el Rol de Buen Líder

 

El rol del Buen Líder

Cómo entrar en el traje de Buen Líder

El líder debe asumir una posición de poder partiendo de la convicción de la importancia de su rol y de su compromiso dentro de un equipo de trabajo. El espíritu de lucha constante es lo que diferencia al líder de los demás, motivado por lograr determinados objetivos y haciendo frente con valor y fortaleza a un proceso de cambio como es tomar las riendas de dicho rol.

El líder no sólo debe enseñar sino que debe aprender y  estar presente en aquellos momentos que sea requerido, ofreciendo espacios para que el grupo humano crezca como equipo.

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Motivación y satisfacción laboral

Motivación y satisfacción laboralMotivación y sentirse bien en el trabajo

Durante las últimas décadas se han desarrollado grandes transformaciones en las formas de satisfacer las necesidades del ser humano y en las habilidades de la fuerza de trabajo. La técnica, el conocimiento y el pensamiento han evolucionado en gran medida comparado a siglos anteriores.

Dirigir una organización de manera eficiente en busca de un empleado que sienta orgullo y entusiasmo en su trabajo junto al empleo de técnicas y herramientas gerenciales acordes a la misma, contribuye en gran medida al éxito de toda gestión.

Las nuevas tecnologías, el desarrollo de los recursos humanos y los grandes progresos de la ciencia se han interrelacionado dirigiéndose hacia un mismo camino: un hombre activo centrado en la solución de problemas y el desarrollo de la innovación. Seguir Leyendo >> Motivación y satisfacción laboral < <

Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador

 liderazgo transformacional

Diferencias básicas entre el líder transaccional y el líder transformador

 

El líder transaccional influye a través del factor económico, apoyándose en un sistema de premios y castigos para motivar a sus colaboradores. Su habilidad de influencia coincide con su capacidad para brindar o quitar incentivo, estableciendo normas y objetivos claros. La forma de dirigir es a través de la orden, el mando y el control.

Por otra parte, el líder transformador ejerce una influencia profesional y le preocupa cómo mejorar el modo de hacer las cosas. Su poder de influencia es más profundo, ya que no sólo se basa en otorgar premios y castigos sino que se compromete a ofrecer a su equipo de trabajo, tareas más atractivas en las cuales ellos puedan aprender e involucrarse. Seguir Leyendo >> Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador < <

Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero

Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero

Cómo gestionar para que otro haga lo que quiero

Una organización debe dirigir a sus colaboradores de tal forma que ejecuten ciertas tareas que el líder les ha encomendado. Algunas tareas suelen ser repetitivas aunque otras, son cambiantes; en éstas últimas es necesario dar nuevas “instrucciones”.

Ello significa emplear un mecanismo de comunicación efectivo para conseguir que una persona haga algo. Muchas veces, este mecanismo falla y las tareas no se efectúan o se realizan con errores. Entonces; ¿Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero? Seguir Leyendo >> Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero < <