Liderazgo comprometido

Liderazgo comprometido

El poder del compromiso

Un líder comprometido pone en marcha con gran iniciativa los mecanismos de transformación necesarios con la convicción y el deseo puesto en aquello que quiere lograr. La acción proviene del compromiso asumido con la causa y la intención de construir una realidad diferente.

La actitud que adopta la persona que asume este tipo de liderazgo en la organización es lo que marca la diferencia: el líder comprometido siente pasión y vocación por las responsabilidades que tiene a su cargo y cumplir con sus propósitos le producen una gran satisfacción. Seguir Leyendo >> Liderazgo comprometido < <

Cómo liderar a personas difíciles

Empleados Difíciles

Personas difíciles de conducir

Dentro de una organización suelen aparecer a menudo personalidades difíciles, por ejemplo, aquellas que logran irrita a todos y con quien nadie está a gusto trabajando. Muchos líderes se preguntan qué hacer con esas personas que demuestran gran talento pero a su vez, tienen un carácter intolerante.

Relacionarse a diario con personas complicadas en el ambiente de trabajo puede transformarse en algo problemático. Para evitar ello, existen algunas estrategias que pueden ponerse en marcha para evitar que un equipo termine volviéndose conflictivo por la presencia de estos individuos difíciles.  Seguir Leyendo >> Cómo liderar a personas difíciles < <

Líder Paternal

Líder Paternal

El Liderazgo Paternalista

 

Pensar en un liderazgo paternalista conduce directamente a relacionar el término “paterno” con todas aquellas características que dicho concepto implica. Efectivamente, el líder paternal asume responsabilidades con los individuos que dirige, al igual que lo hace un padre con sus hijos.

Este tipo de liderazgo genera en principio, gran confianza en los colaboradores debido a que éstos se sienten “muy protegidos” al igual que los niños en su infancia se sienten cuidados por un buen padre. Seguir Leyendo >> Líder Paternal < <

Liderazgo Laissez Faire

liderazgo laissez faire

“Dejar hacer y lograr que se haga”

 

Liderazgo Laissez Faire

La expresión francesa Laissez-faire (dejar hacer) ha sido adoptada en ciencias sociales para definir un modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan por su cuenta con la aprobación del líder. Pero; ¿Es posible dejar hacer y lograr que se haga? La respuesta que  mejor se acerca a la realidad es: algunas veces sí, y otras no. Seguir Leyendo >> Liderazgo Laissez Faire < <