Por qué yo logré aprender a liderar

Por qué yo logré aprender a liderar“Por qué”

Aquel que piense que aprender a liderar se reduce simplemente a “ejercer el poder”, se encuentra realmente en problemas. El liderazgo en las organizaciones ha evolucionado durante los últimos años de tal forma, que en la actualidad pone a prueba tanto a líderes de antaño como a nuevos y potenciales líderes.

El liderazgo es un proceso de continuo aprendizaje y autodescubrimiento. El líder debe ser capaz primero de liderar su cuerpo, sus emociones y su lenguaje para luego poder liderar a los demás. Es un proceso que requiere de tiempo, dedicación como también de inteligencia y humildad para reconocer los propios errores. Seguir Leyendo >> Por qué yo logré aprender a liderar < <

Lograr que un equipo de trabajo funcione

Lograr que un equipo de trabajo funcione

Entrelazar voluntades

Para que un equipo de trabajo resulte funcional para la organización es necesario brindarle ciertas condiciones favorables. Ello significa, entre otras cosas, que sus integrantes puedan trabajar en un ambiente laboral positivo para desarrollar un clima de compañerismo y armonía.

Cuando existe buena relación entre los colaboradores, las tareas se vuelven más fáciles de abordar y las personas muestran mayor entusiasmo para trabajar. A su vez, las reglas establecidas por ellos mismos, proporcionan una base de conducta de mutuo acuerdo que todos deben respetar.  Seguir Leyendo >> Lograr que un equipo de trabajo funcione < <

Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador

 liderazgo transformacional

Diferencias básicas entre el líder transaccional y el líder transformador

 

El líder transaccional influye a través del factor económico, apoyándose en un sistema de premios y castigos para motivar a sus colaboradores. Su habilidad de influencia coincide con su capacidad para brindar o quitar incentivo, estableciendo normas y objetivos claros. La forma de dirigir es a través de la orden, el mando y el control.

Por otra parte, el líder transformador ejerce una influencia profesional y le preocupa cómo mejorar el modo de hacer las cosas. Su poder de influencia es más profundo, ya que no sólo se basa en otorgar premios y castigos sino que se compromete a ofrecer a su equipo de trabajo, tareas más atractivas en las cuales ellos puedan aprender e involucrarse. Seguir Leyendo >> Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador < <

Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero

Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero

Cómo gestionar para que otro haga lo que quiero

Una organización debe dirigir a sus colaboradores de tal forma que ejecuten ciertas tareas que el líder les ha encomendado. Algunas tareas suelen ser repetitivas aunque otras, son cambiantes; en éstas últimas es necesario dar nuevas “instrucciones”.

Ello significa emplear un mecanismo de comunicación efectivo para conseguir que una persona haga algo. Muchas veces, este mecanismo falla y las tareas no se efectúan o se realizan con errores. Entonces; ¿Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero? Seguir Leyendo >> Qué es lo que NO debo hacer si quiero que otro haga lo que quiero < <

Caracteristicas del Líder

Caracteristicas del Lider

Las características: aptitudes necesarias del Líder

El liderazgo es un proceso de influencia en los individuos que se ejerce para alcanzar las metas deseadas. Para ser un buen líder, es necesario contar con ciertas características:

Inteligencia: para poder analizar, diseñar estrategias y alcanzar determinados objetivos. Un buen líder conoce sus fortalezas y sabe utilizarlas con criterio, destreza y precaución. La habilidad para resolver problemas de la forma adecuada es una de las bases de la inteligencia bien aplicada.

Carisma: para ser valorado y seguido por las personas.  Un buen líder debe …..

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