Liderazgo Instructor

Liderazgo Educativo

Herramientas para ejercer un liderazgo educativo efectivo

 

 

  • Al hablar, dirigirse al grupo mirándoles a los ojos, acompañando con expresiones y tonos de voz suaves, pausados, pero seguros. Comunicar con claridad las ideas e involucrar todo el cuerpo genera confianza y seguridad en el grupo de trabajo.

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Lograr que un equipo de trabajo funcione

Lograr que un equipo de trabajo funcione

Entrelazar voluntades

Para que un equipo de trabajo resulte funcional para la organización es necesario brindarle ciertas condiciones favorables. Ello significa, entre otras cosas, que sus integrantes puedan trabajar en un ambiente laboral positivo para desarrollar un clima de compañerismo y armonía.

Cuando existe buena relación entre los colaboradores, las tareas se vuelven más fáciles de abordar y las personas muestran mayor entusiasmo para trabajar. A su vez, las reglas establecidas por ellos mismos, proporcionan una base de conducta de mutuo acuerdo que todos deben respetar.  Seguir Leyendo >> Lograr que un equipo de trabajo funcione < <

Asumir el Rol de Buen Líder

 

El rol del Buen Líder

Cómo entrar en el traje de Buen Líder

El líder debe asumir una posición de poder partiendo de la convicción de la importancia de su rol y de su compromiso dentro de un equipo de trabajo. El espíritu de lucha constante es lo que diferencia al líder de los demás, motivado por lograr determinados objetivos y haciendo frente con valor y fortaleza a un proceso de cambio como es tomar las riendas de dicho rol.

El líder no sólo debe enseñar sino que debe aprender y  estar presente en aquellos momentos que sea requerido, ofreciendo espacios para que el grupo humano crezca como equipo.

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Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador

 liderazgo transformacional

Diferencias básicas entre el líder transaccional y el líder transformador

 

El líder transaccional influye a través del factor económico, apoyándose en un sistema de premios y castigos para motivar a sus colaboradores. Su habilidad de influencia coincide con su capacidad para brindar o quitar incentivo, estableciendo normas y objetivos claros. La forma de dirigir es a través de la orden, el mando y el control.

Por otra parte, el líder transformador ejerce una influencia profesional y le preocupa cómo mejorar el modo de hacer las cosas. Su poder de influencia es más profundo, ya que no sólo se basa en otorgar premios y castigos sino que se compromete a ofrecer a su equipo de trabajo, tareas más atractivas en las cuales ellos puedan aprender e involucrarse. Seguir Leyendo >> Del liderazgo transaccional al liderazgo transformador < <

Liderar sin el apoyo de los superiores

liderar sin apoyo

¿Qué debo hacer cuando no cuento con el apoyo de mi jefe?

 

Cuando un jefe directo no nos brinda apoyo, se vuelve difícil la tarea de liderar a un equipo. Esta persona inclusive puede desautorizar ciertas acciones y con ello afectar la eficiencia del grupo y el espíritu de trabajo.

Un jefe que no colabora manifiesta las siguientes conductas: planteo de expectativas poco claras, cambio constante de metas, órdenes contradictorias y negatividad en las políticas. Es un superior que no delega nada pero que está presente en todo. De todas maneras, el líder debe continuar conduciendo a su grupo con eficacia, más allá de la conducta del propio jefe. Seguir Leyendo >> Liderar sin el apoyo de los superiores < <