Liderazgo Laissez Faire

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liderazgo laissez faire

“Dejar hacer y lograr que se haga”

 

Liderazgo Laissez Faire

La expresión francesa Laissez-faire (dejar hacer) ha sido adoptada en ciencias sociales para definir un modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan por su cuenta con la aprobación del líder. Pero; ¿Es posible dejar hacer y lograr que se haga? La respuesta que  mejor se acerca a la realidad es: algunas veces sí, y otras no.

 

Un líder que “deja hacer” habitualmente:

  •         Ejerce poco control en sus colaboradores, su rol es pasivo y no se involucra en las tareas que realiza el grupo. Esta actitud inspira libertad de acción y capacidad de creatividad en las personas pero también puede generar falta de motivación y un sentimiento de deriva en ellos.
  •         Confiere a los colaboradores la responsabilidad de organizarse respecto a las tareas a realizar. Inclusive brinda libertad para que elijan sus propios compañeros de trabajo y repartan las tareas como deseen. En el liderazgo laissez faire el líder no interviene  en el clima laboral o en las relaciones que se establecen entre ellos.
  •         Participa con su equipo únicamente cuando éste lo solicita. El poder de acción y decisión ha sido traslado a sus colaboradores quienes deben responsabilizarse por las tareas a realizar. La falta de participación del líder muchas veces puede provocar  la ausencia de técnicas necesarias para abordar cuestiones más complejas.
  •         No actúa con mayor iniciativa. Una característica básica que posee el liderazgo laissez faire es que los colaboradores son los encargados de tomar sus propias decisiones e inclusive, el líder puede verse influenciado por las opiniones o intereses personales de ellos. Su participación para implementar nuevas técnicas de trabajo es limitada y sólo brinda mayor información si el grupo lo requiere.
  •         Adopta una actitud paternalista de carácter permisivo. Su falta de evaluación y opinión frente a los aportes de sus colaboradores puede conducir a que los objetivos se dispersen al igual que las tareas. Frente a esta situación,  si no aparece otro modelo de liderazgo influyente, es probable que el grupo quede a la deriva.
  •         No impone nada y su intervención es muy escasa. Este modelo de liderazgo laissez faire manifiesta “deja hacer” a cada individuo las tareas actuando bajo su propio criterio. Los colaboradores cuentan con un alto grado de independencia para trabajar y son libres para aplicar sus propias metodologías. Esto puede resultar contraproducente para la organización si el grupo de trabajo no conoce con profundidad el trabajo, no tiene los objetivos claros o se siente incapacitado para llevarlo a cabo.
  •         No evalúa las actividades realizadas por el grupo. Generalmente, este líder muestra incapacidad para evaluar o corregir a sus colaboradores. Puede ocurrir que un líder laissez-faire haya ganado su posición por contar con conocimientos administrativos o técnicos pero sea incapaz de asumir algún tipo de autoridad sobre el grupo. En estos casos, es probable que la organización alcance valores productivos más bajos de los esperados y los colaboradores sientan que carecen de un líder real. 

 

Artículo: Liderazgo Laissez Faire

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One Response to “Liderazgo Laissez Faire”

  1. Elva Gina dice:

    oktl vejete

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